消費需求呈多層次格局
國家“兩網(wǎng)”建設(shè)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村醫(yī)療保險
制度的推進與加速發(fā)展,農(nóng)村市場的開拓已成為企業(yè)進一步啟動內(nèi)需,尋求醫(yī)藥市場新的經(jīng)濟增長點,促進醫(yī)藥經(jīng)濟全面均衡發(fā)展的重要舉措。
據(jù)統(tǒng)計,2006年全國七大類醫(yī)藥商品
業(yè)務(wù)中,對農(nóng)村的
業(yè)務(wù)額為504億元,比上年同期增長12%,今年繼續(xù)保持了這一增長態(tài)勢。
隨著城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險
制度、藥品分類
管理制度、醫(yī)藥分業(yè)試點工作的不斷完善。一些療效確切、價格低廉的國產(chǎn)普藥及新藥仍占有一定的市場份額,OTC藥品進入快速發(fā)展階段,用于治療、預(yù)防新的傳染病、常見流行病藥物、消毒品、保健藥品的需求持續(xù)增長。同時,現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、天然藥物、海洋藥物成為挑戰(zhàn)常規(guī)化學(xué)藥物的新品種,市場消費呈現(xiàn)多層次的格局。
據(jù) 醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會典型品種調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2006年藥品消費貨源構(gòu)成比例為:國產(chǎn)藥占42.75%,合資藥占32.21%,進口藥占25.03%。
業(yè)務(wù)額居前20位的藥品依次為混合型胰島素、奧美拉唑、格列齊特、氨氯地平、氨溴索、阿卡波糖、銀杏葉制劑、頭孢呋辛、鈣爾奇D、麥考酚酸酯、多潘立酮、對乙酰氨基酚、瑞格列奈、復(fù)方丹參、美托洛爾、奧曲肽、咪康唑、琥鈉甲強化、拉米夫定、左旋氧氟沙星。
整頓藥品價格秩序仍是調(diào)控主旋律
近年來,為配合國家三項
制度的改革,價格主管部門按照宏觀調(diào)控與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的總原則,對納入《國家基本醫(yī)療保險目錄》的藥品甲類實行政府定價,乙類實行政府指導(dǎo)價格,同時為了控制藥價,滿足群眾的基本醫(yī)療需求,對國產(chǎn)、合資、進口類藥品依據(jù)性能療效費用等綜合比價因素進行了調(diào)整,藥品價格水平明顯下降。
2007年上半年國家對基本醫(yī)療保險目錄剩余的千余種藥品價格重新公布,仍以降價為主基調(diào)。各省級價格主管部門按照定價要求,并結(jié)合各地藥品招標采購情況,也大幅度地降低了部分省管藥品零售價格。據(jù)初步測算,平均降價幅度在15%以上,累計降價總額300多億元。據(jù) 醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會組織的全國主要城市化學(xué)藥品零售物價指數(shù)測算結(jié)果顯示,藥品價格已連續(xù)幾年呈下降態(tài)勢,各類指數(shù)均呈現(xiàn)一定的降幅。2006年藥品零售價格總指數(shù)為94.43,比上年又下降5.57個百分點。
現(xiàn)代物流建設(shè)是降費增效的關(guān)鍵
“十一五”期間,現(xiàn)代醫(yī)藥物流作為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)將在醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用,F(xiàn)代醫(yī)藥物流作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要途徑,將是降低成本,提高效率與效益更關(guān)鍵的因素之一。因此,整合各類資源,延伸服務(wù)領(lǐng)域,提升服務(wù)水平,建立快捷、高效、安全、方便,并且具有國際競爭力的現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)體系,大幅度提高物流的社會化、專業(yè)化和現(xiàn)代化水平,將是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
區(qū)域聯(lián)動是未來流通發(fā)展的新局
幾年來,受政策因素及市場理性、非理性競爭的影響,醫(yī)藥商業(yè)已步入微利時代。醫(yī)藥流通領(lǐng)域出現(xiàn)了新的競爭態(tài)勢和格局。隨著市場的放開,競爭日趨激烈,傭金制已逐漸成為醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的一種利益分配趨勢。
未來醫(yī)藥商業(yè)的毛利只會下降不會上升,預(yù)計將由目前的8.83%逐步降到6%~7%或更低,流通費用率也會由目前的7.02%逐步下降。企業(yè)必須在市場利潤逐步萎縮的情況下,迅速完成
經(jīng)營方式及
經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,順應(yīng)市場趨勢的變化,從降費增效切入,尋求
經(jīng)營模式的突破。
針對目前醫(yī)藥商業(yè)的形勢,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加大市場開拓力度,提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生資源的重新配置,消費需求的多層次變化,加快開發(fā)新的市場領(lǐng)域,擴充網(wǎng)絡(luò)、擴大市場可供范圍;加快
經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整,制定品種供應(yīng)和
營銷策略;要通過完善優(yōu)化供應(yīng)鏈,抓好品種、網(wǎng)絡(luò)、加強與廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟;抓好重點品牌品種的資源,保證其可持續(xù)發(fā)展;抓好創(chuàng)新服務(wù),逐步實現(xiàn)向服務(wù)性企業(yè)邁進;抓好物流運行
管理,憑借配送優(yōu)勢,提升服務(wù)水平,從而強化企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)經(jīng)濟增長的空間。 [責(zé)任編輯:憶凡]