（1） 能夠利用總部擁有的知名度高的商標(biāo)、商號(連鎖系統(tǒng)名)、標(biāo)識、經(jīng)營專有技術(shù)，以較少的開發(fā)投資開始經(jīng)營。

    （2） 總部提供的經(jīng)營模式，通常積累了幾年的成功經(jīng)驗(yàn)，因此，加盟店從開業(yè)到經(jīng)營能夠按標(biāo)準(zhǔn)化順利展開，與獨(dú)自經(jīng)營相比成功率高，風(fēng)險(xiǎn)小。

    （3） 即使是沒有經(jīng)驗(yàn)的外行，依靠總部的指導(dǎo)、教育也能開始經(jīng)營、運(yùn)作。

    （4） 能夠有效利用連鎖系統(tǒng)的知名度和形象，卓有成效地實(shí)現(xiàn)銷售促進(jìn)計(jì)劃。

    （5） 能夠適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化改變經(jīng)營戰(zhàn)略（在不同的時(shí)代，選擇加盟符合時(shí)代潮流的總部）。對于總部而言，實(shí)現(xiàn)地域性密集型經(jīng)營。成功率提高。

    （6） 對于加盟者來說，由于能夠得到總部的經(jīng)營指導(dǎo)（專有技術(shù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、法律等）和援助（新產(chǎn)品開發(fā)、供貨保障、銷售推廣、教育培訓(xùn)等），無需考慮市場企劃（廣告宣傳、商品開發(fā)等），能專心經(jīng)營。

    （7） 由于采取統(tǒng)一配貨體制，大量采購進(jìn)貨可以低價(jià)買入品質(zhì)好的商品，并且，共同采購統(tǒng)一配貨帶來的進(jìn)貨成本的減少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了向總部繳納使用費(fèi)的數(shù)額，總部與加盟店能夠共同追求資金與人才的效率性，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)高效率的良好經(jīng)營；

    特許加盟的缺點(diǎn) ：

　  （1）對總部的依賴感太強(qiáng)，有時(shí)會(huì)懈怠自己的經(jīng)營、銷售努力。

　  （2）由于是采取標(biāo)準(zhǔn)化的體系，加盟店單方面進(jìn)行革新的余地沒有。必須按照總部的要求去做，對于加盟店老板而言，經(jīng)營自由度減少，任意經(jīng)營是不允許的。

　  （3）與加盟店的利益相較，通�？偛康睦鎯�(yōu)先。

　  （4）在連鎖系統(tǒng)內(nèi)一旦出現(xiàn)不良加盟店，而敗壞系統(tǒng)名聲，給其它加盟店也帶來惡劣影響。

　  （5）合同條件大都由總部主導(dǎo)，按照加盟志愿者的希望條件進(jìn)行修改的余地較少；并且，總部一旦體質(zhì)變?nèi)�，加盟店�?jīng)營也將衰退。

　  （6）要支付加盟費(fèi)和各種費(fèi)用，承擔(dān)營業(yè)轉(zhuǎn)讓、競業(yè)禁止、保密等義務(wù)。